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La RSE vient bousculer les fonctionnements traditionnels dans l’entreprise, changer les pratiques professionnelles et offrir une vision élargie. Elle invite à davantage de transversalité entre les directions ainsi que les fonctions et impacte l’ensemble des parties prenantes.
La mise en place de la RSE impacte fortement les ressources humaines et bouscule les pratiques.
Aujourd’hui, les RH sont des acteurs privilégiés pour déployer efficacement la démarche RSE grâce à leur position transversale au sein des organisations. L’axe social de la RSE est aujourd’hui indissociable des RH.
Actuellement, le simple échange « travail contre salaire » ne suffit plus pour garder les collaborateurs et d’autres contreparties entrent en jeu comme la cohésion sociale, la sécurité au travail, la montée en compétences, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle ou encore le sentiment d’équité et d’appartenance.
En conjuguant intérêt privé et intérêt général, en protégeant le capital humain, en prenant en compte les mutations qui s’opèrent, les collaborateurs auront davantage le souhait de s’investir durablement dans l’entreprise.
"La démarche RSE, à condition qu’elle dépasse la seule conformité, vient redonner du sens à la notion de progrès, lequel doit être au service du vivant et pas uniquement une affaire de technologie plus propre. Les collaborateurs dans leur majorité́ veulent travailler pour des organisations qui sont utiles à la société. L’objectif n’est plus simplement de faire de l’argent sous n’importe quelle condition de dumping social et environnemental, mais au contraire de préserver le capital social et naturel comme condition primaire pour continuer de faire des profits. C’est un changement de paradigme majeur que peu d’entreprises ont compris." - Fabrice BONNIFET, Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement - Groupe Bouygues
Les projets RH-RSE accroissent la diversité, transforment le dialogue social, améliorent la marque employeur, la rétention et la qualité de vie au travail. - Audrey RICHARD, Présidente de l’ANDRH – Livre blanc « RH & RSE à la croisée des chemins – ANDRH - 2019
68 % des salariés se voient toujours travailler dans leur entreprise dans 3 ans, chiffre qui monte à 82 % dans les entreprises qui possèdent une fonction ou un service RSE. - Baromètre de la perception de la RSE du MEDEF, synthèse des résultats 2021 – 3ème édition
Soigner l’expérience candidat comme soigner sa marque employeur sont aujourd’hui indispensables pour attirer de nouveaux talents, lesquels ne sont plus exclusivement attentifs au critère de la rémunération. Ainsi les jeunes générations, particulièrement sensibles aux enjeux RSE, n’hésitent plus à questionner les recruteurs en entretien sur les valeurs de l’entreprise comme sur l’adéquation entre les paroles et les actes.
L’ANDRH soulignait d’ailleurs dans un livre blanc baptisé « RH & RSE à la croisée des chemins » en 2019 le rôle des DRH : dans le management de la marque employeur, en veillant à la crédibilité de la promesse employeur et en garantissant la cohérence de l’expérience collaborateur tout au long du parcours professionnel.
Aujourd’hui plus qu’hier, l’entreprise doit veiller à une prise en charge de l’Humain dans toutes ses dimensions (collaborateur, citoyen, consommateur, client, patient...). Les nouvelles générations ont des attentes fortes et sont soucieuses en matière de respect de la planète et de l’individu.
"Être salarié-actionnaire d’une entreprise détenue majoritairement (85 %) par la Fondation Pierre Fabre, reconnue d’utilité publique depuis plus de 20 ans. Fier de savoir que nous, salariés, détenons notre entreprise à hauteur de 9% de son capital." Julien ROUSSEAU, responsable engagement social et environnemental - LABORATOIRE FABRE
"En 3 ans, nous avons considérablement augmenté le nombre de collaborateurs mentors de jeunes des Quartiers Politique de la Ville, passant de 40 à 260. Notre objectif est d’atteindre 400 mentors fin 2023. Autant de chances offertes à ces jeunes de mieux s’intégrer économiquement et socialement." Frédérique GRANADO, directrice RSE France - SANOFI
Les entreprises doivent désormais générer chez leurs parties prenantes une satisfaction citoyen, de manière aussi vitale qu’il leur faut entretenir la satisfaction client. - L’entreprise Full-RSE – étude de l’Institut de l’Entre- prise, la FNEGE et PwC France et Maghreb – 2022
Embarquer le collectif autour d’une vision, d’une culture et d’une raison d’être de l’entreprise est une transformation nécessitant l’accompagnement des forces vives. Il ne s’agit pas de partir immédiatement dans des actions avec une politique RSE très formalisée. Osez les petites actions, voyez ce qui fonctionne, ce qui est perfectible, communiquez, associez, rendez acteurs l’ensemble des parties prenantes. La démarche collégiale de mise en commun des expériences et des savoirs est un formidable accélérateur de réussites.
