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La crise du Covid-19 place la RSE au cœur des préoccupations RH

Si la crise du COVID 19 a bouleversé la vie des entreprises et impacté leurs performances économiques, elle aura au moins eu pour effets bénéfiques de replacer la fonction RH au cœur de l’organisation mais surtout de remettre la responsabilité sociétale des entreprises sur le devant de la scène. Le point sur cette nouvelle donne. 

Et si la RSE était considérée comme le dernier rempart par les ressources humaines contre la crise sanitaire ? C’est en tout cas ce que l’on pourrait en déduire à la vue de l’enquête publiée par l’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines à la fin du mois de septembre auprès de quelque 342 décideurs RH, et dédiée au plan de relance, l’emploi et le futur du travail.  

Selon cette dernière, l’impact de la crise du Covid-19 aurait amené les DRH à revoir leurs prérogatives. La responsabilité sociale et environnementale passera en 2021 juste après l’accompagnement du management dans les priorités des DRH. 53 % des DRH interrogés prévoient ainsi le renforcement des actions concernant les enjeux sociaux et environnementaux en 2021, contre 27 % pour l’année 2020, avec une sur-représentation des entreprises de moins de 300 salariés. Parmi les plans d’actions prioritaires, on retrouve la mobilité durable, l’écologie et l’engagement de l’entreprise. 

Sans aucun doute influencées par la Loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises promulguée en 2019) qui permet aux entreprises de définir leur raison d’être dans leurs statuts :  98 % des entreprises disposent aujourd’hui d’une stratégie RSE, notamment dans le domaine environnemental, selon le baromètre Mazars publié en octobre dernier.  


Un changement de paradigme

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« Cette crise a permis de repositionner la fonction RH à la fois en termes de pilotage stratégique et de maîtrise des risques RH car l’Humain est au cœur de nos organisations et de notre fonction », explique Laurence Breton-Kueny, vice-présidente de l’ANDR et DRH du Groupe Afnor.

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Elle a également permis de montrer les limites de la délocalisation, de l’importance de la participation à l’effort collectif, aux comportements citoyens et aux préoccupations environnementales et sociales. La crise du Coronavirus a nécessité un changement brutal dans les modes de travail et les consciences. Du jour au lendemain, les entreprises ont dû s’adapter pour protéger la santé de leurs collaborateurs, leurs partenaires et leurs clients, mais également pour assurer la continuité de leur activité. 

Autre effet de la crise, la politique RSE des entreprises doit ainsi désormais intégrer un nouveau paradigme… Selon une enquête réalisée par le groupe Malakoff Humanis, 84% des salariés souhaitent poursuivre le télétravail sur une base régulière, mais 45 % d’entre eux considèrent que cette situation a entraîné une dégradation de leur posture au travail.

Une promesse qui doit faire ses preuves 

Une étude de France Stratégie montre que les entreprises dotées d’une stratégie RSE présentent un gain de performance de 13 % par rapport aux autres. Une donnée non négligeable à l’heure où la crise du Covid-19 risque de laisser sa place à une crise économique sans précédent. Il reste à souhaiter que les bonnes résolutions de 2021 ne restent pas lettre morte une fois la crise passée comme le craignent les DRH interrogés par l’ANDRH.

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